FORMACIÓN CIE

Programa de Formación para Preincubados

El Programa de Formación para preincubados busca que los participantes sean capaces de validar su idea de negocio.
Para lograrlo, se toma como punto de partida la idea de negocio y se trabaja en la identificación de los elementos claves de su propuesta de valor. A partir de estos insumos se elabora un plan de acción que les permita ajustar la idea para que se adapte de la mejor manera a las necesidades del mercado. Los talleres propuestos en esta formación les permiten a los participantes conocer instrumentos para definir su modelo de negocio, diseñar el plan de validación y ejecutar los experimentos de mercados propuestos.

 

Talleres del Programa de Formación para Preincubados

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Taller Modelos de Negocio

Objetivo: A partir de una idea, aprender a elaborar el modelo de negocios de una startup e incorporar métodos para evaluar la viabilidad del proyecto.  

Descripción:

Parte I

Entender los conceptos claves de un modelo de negocios (Canvas), definiendo la propuesta de valor, analizando el público objetivo, y definiendo los diversos elementos como: canales, relación, costos, modelo de ingresos, entre otros, que permitan convertir la idea en un emprendimiento. 

Al finalizar el módulo, los participantes contarán con el modelo de negocio de su emprendimiento plasmado en un CANVAS.

Parte II

Diseñar una estrategia para validar el proyecto: Se trabajarán metodologías de diseño de experimentos, así como los métodos y herramientas más utilizadas para validar las hipótesis más riesgosas. 

Se revisaran las técnicas de prototipado, MVP, landing page, encuestas, entrevistas, entre otras. 

Como resultado de este módulo, se habrá elaborado un plan de validación del emprendimiento y realizado un conjunto de experimentos que les permita aprender y entender las metodologías de validación.

Dirigido a: Emprendedores que tienen una idea y buscan validar su modelo de negocio.

Metodología: a través de un enfoque práctico se incentiva a los participantes para que, a partir de la hipótesis planteada en sus modelos CANVAS, diseñen el plan para convertirlas en hechos verificados. Se revisarán casos, lectura de artículos, trabajo en equipo, presentaciones, entre otros.

Extensión: El taller consta de 9 horas.

Fechas: A definir.

Hora: A definir. 

Lugar: Universidad ORT Campus Centro (Cuareim 1451)

Descuentos:

50 % de descuento para estudiantes y graduados ORT
100 % de para emprendedores CIE

Docente: Lic. Rosana Fernandez

Master in Business Administration (Full-Time Program), especialización en Estrategia de Negocios y Marketing, ESADE-Business School, Ramón Llull University, Barcelona, España. Licenciada en Gerencia y Administración, Universidad ORT Uruguay. Ex ejecutiva de cuentas y jefe de equipo, Sistema Movistar Telecomunicaciones, Barcelona, España. Coordinadora preincubadora, Centro de Innovación y Emprendimientos (CIE), Universidad ORT Uruguay.

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Taller de Validación de Modelos de Negocio

Objetivo: El taller Validación de Modelos de Negocio busca que los emprendedores incorporen métodos para evaluar si su idea de negocio es viable.

Descripción: El taller busca que los participantes sean capaces de diseñar una estrategia para validar su modelo de negocio. Con este fin, partiendo de un modelo de negocio plasmado en un CANVAS, se darán a conocer a los participantes la metodología de diseño de experimentos, así como los métodos y herramientas más utilizadas para validar las hipótesis más riesgosas del CANVAS. En particular nos enfocaremos en las técnicas de prototipados, MVP, landing page, encuestas, entrevistas entre otras. Como resultado de este taller los participantes habrán elaborado un plan de validación de su emprendimiento y realizado un conjunto de experimentos que les permita aprender y entender las metodologías de validación.

Dirigido a: Emprendedores o equipos emprendedores que cuentan con una idea de negocio y buscan comprender el potencial de la misma.

Metodología: A través de un enfoque Lean se incentiva a los participantes para que, a partir de la hipótesis planteada en sus modelos CANVAS, diseñen el plan para convertirlas en hechos verificados.

Extensión: El taller consta de 9 horas.

Fecha: A definir.

Descuentos:

  • 50 % de descuento para estudiantes y graduados ORT
  • 100 % para emprendedores CIE

Fechas: A Definir

Docente: Lic. Rosana Fernández

Master in Business Administration (Full-Time Program), Especialización en Estrategia de Negocios y Marketing, ESADE-Business School, Ramón Llull University, Barcelona, España. Licenciada en Gerencia y Administración, Universidad ORT Uruguay. Ex-Ejecutiva de Cuentas / Jefe de Equipo, Sistema Movistar – Telecomunicaciones, Barcelona, España. Coordinadora Pre Incubadora, Centro de Innovación y Emprendimientos (CIE), Universidad ORT Uruguay.

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Taller de Comunicación y Pitch

Objetivo: Aprender a elaborar y presentar un pitch efectivo.

Descripción: El taller posibilita que los participantes conozcan la estructura y técnicas para comunicar de manera efectiva una idea de negocios. Como resultado del taller los participantes habrán elaborado y validado el pitch de su emprendimiento.

Dirigido a: Emprendedores que quieren aprender a comunicar sus ideas y elaborar un pitch.

Metodología: Taller con breves descripciones teóricas generales y un alto porcentaje de prácticas, orales de presentaciones, enriquecidas con la retroalimentación del docente.

Extensión: El taller consta de 9 horas.

Fecha: A definir.

Descuentos:

  • 50 % de descuento para estudiantes y graduados ORT
  • 100 % para emprendedores CIE

Fechas: A definir.

Docente: Gonzalo Sobral

Máster en Administración de Empresas, Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo (IEEM). Licenciado en Ciencias de la Comunicación Social. Consultor en desarrollo de plataformas de negocios digitales. Conductor de los periodísticos El ambiente en el medio y Binario, Nuevo Siglo Televisión. Exgerente de Contenidos y Negocios Digitales, radio El Espectador. Ex country manager, Terra Networks Uruguay.

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